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日海智能模組事業(yè)群就是要搞事情!

2019-01-14

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距離跨進(jìn)2019剛過一周的時(shí)間,1月7日,日海智能正式對(duì)外宣布成立模組事業(yè)群,也是日海智能最重要的事業(yè)群。模組事業(yè)群?jiǎn)T工人數(shù)近千人,也承擔(dān)著日海智能每年數(shù)十億的營(yíng)收。模組事業(yè)群更是日海物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重要組成部分。日海智能聘請(qǐng)了中國手機(jī)界的領(lǐng)軍人物酷派集團(tuán)原總裁、ivvi前董事長(zhǎng)兼CEO李斌,任日海智能執(zhí)行副總裁、模組事業(yè)群董事長(zhǎng)。楊濤擔(dān)任模組事業(yè)群總裁,并同時(shí)擔(dān)任芯訊通無線科技(上海)有限公司和龍尚科技(上海)有限公司兩大模組公司總裁。

在各家企業(yè)忙著準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)報(bào)表,減少人員,縮減開支的資本嚴(yán)冬下,日海智能卻在豪邁的買買買的路線上又從容堅(jiān)定的開辟出了對(duì)內(nèi)融融融的升級(jí)政策。新年新氣象,這一舉措給日海智能帶來了怎樣的改變?對(duì)未來的發(fā)展方向又有何助益?對(duì)此日海智能給出了滿滿干貨。

因勢(shì)制宜”共謀發(fā)展

眾所周知,日海智能在2017年先后收購了芯訊通和龍尚科技,成為全球模組銷量第一的物聯(lián)網(wǎng)巨頭,如何融合并且有效發(fā)揮兩家模組企業(yè)各自優(yōu)勢(shì),將資源有效利用,一直都是日海智能在思索的事情。雖同為模組企業(yè),但兩家企業(yè)卻大有不同,所對(duì)應(yīng)的行業(yè)和客戶也是千差萬別。一個(gè)是充滿年輕活力的龍尚科技,在4G模組和智能模組研發(fā)和銷售領(lǐng)域充滿狼性,敢打敢拼,近幾年在楊濤總裁帶領(lǐng)下異軍突起,龍尚科技在視頻,工業(yè)路由等物聯(lián)網(wǎng)模塊領(lǐng)域取得最大的市場(chǎng)份額。另一個(gè)是模組龍頭企業(yè)芯訊通,有著16年行業(yè)累積,在海內(nèi)外都享有很高的品牌知名度,SIMCom一直是模塊行業(yè)全球的領(lǐng)頭羊,是全球知名的一線品牌,同時(shí)擁有卓越的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力,和嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量流程管理體系。融合兩家企業(yè)優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮集群效應(yīng)是日海智能模組事業(yè)群的首要任務(wù)。

“三把火”對(duì)內(nèi)升級(jí)對(duì)外拓展

古語有云“新官上任三把火”,剛剛履新模組事業(yè)群總裁的楊濤,年輕有為,在行業(yè)內(nèi)有著豐富的經(jīng)驗(yàn),上任后已經(jīng)有了明確的行動(dòng)目標(biāo),非常符合楊濤“快、準(zhǔn)、狠”的一貫處事風(fēng)格。
第一,整體上,龍尚科技和芯訊通兩個(gè)公司獨(dú)立存在、獨(dú)立發(fā)展。龍尚和芯訊通兩個(gè)品牌在市場(chǎng)及銷售端是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,銷售隊(duì)伍和技術(shù)支持分別屬于龍尚科技和芯訊通公司,銷售渠道和客戶數(shù)據(jù)不共享,保證前端競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,就像手機(jī)行業(yè)的OPPO。同時(shí)針對(duì)不同市場(chǎng)需求,發(fā)揮兩家企業(yè)各自所長(zhǎng),在中高端不同領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì),構(gòu)建完整的生態(tài)體系。
第二, 龍尚研發(fā)體系及芯訊通研發(fā)體系除了負(fù)責(zé)各自企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)外,也集中人力物力融合研發(fā)。共同承擔(dān)在新技術(shù)領(lǐng)域越來越大的研發(fā)費(fèi)用投入,包括以云平臺(tái),智能終端,人工智能,大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),打造更全面的產(chǎn)品和解決方案為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)加大5G研發(fā)投入,力爭(zhēng)成為全球第一家實(shí)現(xiàn)商用的物聯(lián)網(wǎng)通訊模組企業(yè)。
第三, 針對(duì)不同市場(chǎng)需求,發(fā)揮兩家企業(yè)各自所長(zhǎng),研發(fā)符合各自客戶所需的產(chǎn)品。在一些通用領(lǐng)域,互相借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。供應(yīng)鏈領(lǐng)域開始考慮“統(tǒng)談分簽”的政策,兩企業(yè)統(tǒng)一談判,但分別采購,既降低成本也提高兩企業(yè)在供應(yīng)鏈的優(yōu)先級(jí)。
第四, 建立健康、良好的用人和獎(jiǎng)懲制度。給想辦事的人提供機(jī)會(huì),給能干事的人提供舞臺(tái),給干成事的人提供地位。創(chuàng)造輕松的辦公環(huán)境,提供平臺(tái)以及晉升空間,同時(shí)接受多元化的文化,進(jìn)一步促進(jìn)兩個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新合作,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。




日海智能模組事業(yè)群總裁楊濤

通過大刀闊斧的革新動(dòng)作,日海智能融合創(chuàng)新的決心得以顯現(xiàn)。堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的原則:一手抓研發(fā),兩家企業(yè)將在產(chǎn)品研發(fā)上融合創(chuàng)新,精益求精,針對(duì)不同細(xì)分行業(yè)需求調(diào)整產(chǎn)品性能,增強(qiáng)穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)也要著眼于未來,加快5G模組研發(fā)的腳步和水平;一手抓銷售,擴(kuò)大銷售范圍和半徑,增強(qiáng)銷售力度,加強(qiáng)銷售渠道管理。



2019百尺竿頭,更進(jìn)一步

沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至關(guān)重要的時(shí)刻,日海智能勇敢的進(jìn)行內(nèi)部改革升級(jí),持續(xù)增加全球模組銷售量,提升產(chǎn)品和行業(yè)解決方案的品質(zhì),加強(qiáng)自身實(shí)力。作為全球領(lǐng)先的“云+端”人工智能物聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以及全球模組銷量最大的公司,同時(shí)擁有能夠提供全球化服務(wù)且國內(nèi)唯一通過SOC3認(rèn)證的云平臺(tái),日海智能在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踏著堅(jiān)實(shí)的腳步,向著目標(biāo)勇敢前行。